金戈鐵馬，再起征程！12月8日，綠城建筑科技集團職能中心“績效指標(biāo)共創(chuàng)工作坊”在綠城大學(xué)黃龍教室召開。綠城建筑科技集團執(zhí)行總經(jīng)理劉國權(quán)、副總經(jīng)理朱快、總經(jīng)理助理曹曉花，各職能中心及下屬單位負(fù)責(zé)人等共20余人現(xiàn)場參會，綠城大學(xué)教研部侯少華主持活動。
活動上，執(zhí)行總經(jīng)理劉國權(quán)作開場講話，他指出，本次工作坊的目的是達成各條線和公司間共贏共擔(dān)，希望在各條線工作中可以進行良好的互動與協(xié)同，讓工作目標(biāo)清晰明了、公正公開，共同把科技集團打造成一個高效協(xié)同的科技型、創(chuàng)新型組織。
2022年，綠城建筑科技集團制定以“魯班文化”為標(biāo)簽的企業(yè)文化行為準(zhǔn)則，營造上下齊心、知行合一的企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮文化引領(lǐng)、融合、支撐作用，助力集團長期可持續(xù)發(fā)展。面對未來機遇與挑戰(zhàn)，更應(yīng)該秉持“魯班文化”內(nèi)涵，以對能工巧匠的尊重與推崇，對精益求精的執(zhí)著信念和對持續(xù)創(chuàng)新的不懈追求，團結(jié)協(xié)作，努力構(gòu)建以科技為核心的建筑全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺。
為有效承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，保障年度經(jīng)營目標(biāo)的達成，促進經(jīng)營效益持續(xù)穩(wěn)健增長，本次工作坊的參與人員共分為三小組，每組設(shè)一名組長（一組組長周溶溶，二組組長王亮，三組組長周彥選）且每組均包含一位經(jīng)營班子成員。在主持人侯少華對指標(biāo)設(shè)置原則及工作坊邏輯進行簡單介紹后，每小組成員針對其相應(yīng)的職能中心2023年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書進行考核質(zhì)保的設(shè)計交圈及指標(biāo)制定，并進行輪流匯報、評審，和多輪優(yōu)化調(diào)整，最終研討出合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。
通過本次績效工作坊研討活動，各職能中心初步敲定2023年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的考核目標(biāo)和關(guān)鍵行動計劃，使其有效承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，并實現(xiàn)各中心年度目標(biāo)之間、各中心與下屬單位之間的互通。會后，各職能中心及下屬單位還需根據(jù)會上討論結(jié)果，對考核目標(biāo)進行數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)與夯實，并對關(guān)鍵行動計劃進行進一步細(xì)化，使其與各條線工作達成共識。
活動最后，執(zhí)行總經(jīng)理劉國權(quán)在總結(jié)講話中強調(diào)，工作坊現(xiàn)場的激烈討論，有利于未來工作中跨部門信息拉通，提高團隊凝聚力，促進集團整體發(fā)展。他要求，各職能中心及下屬單位根據(jù)現(xiàn)場討論結(jié)果，在各自團隊內(nèi)部進行充分宣貫，確保全員目標(biāo)對齊、步調(diào)一致，讓勁往一處使，扎實推進2023年考核指標(biāo)的完成。
經(jīng)營規(guī)劃不能只看眼前，更要著眼未來！這次研討會是對未來征程的激情宣誓，是奮斗的戰(zhàn)旗，是沖鋒的號角。2023年，綠城建筑科技集團各條線將聚焦支撐目標(biāo)及指標(biāo)開展工作，重點關(guān)注業(yè)務(wù)難點、痛點，助力提升產(chǎn)品和服務(wù)，夯實團隊基礎(chǔ)、推動業(yè)務(wù)、持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展！
